繼劉強東“技術技術技術”后首次打造跨部門項目 京東技術布局邁入變現階段

最近沃爾瑪中國換了教練，對B2B朱曉靜的空降零售巨頭對市場和技術有著深刻的理解，引發了外界對沃爾瑪的努力B2B各種市場猜測。

不止沃爾瑪。不久前，永輝剝離了它。B2B原永輝超市總裁李建波回歸永輝，擔任新鮮食品CEO;物美在2019年收購了以B端業務為主要發展方向的麥德龍中國，最近完成了交易。傳統超市零售巨頭頻繁的人事變動發出了一個沉重的信號：他們必須在那里toB市場上大干一番！

與傳統超市零售的遲到不同，早在7年前，一家中國電子商務巨頭就開始悄悄地布局企業市場，并在B端客戶最重要的技術領域積累了巨大的先發優勢。他就是京東。

5月8日，京東正式發布了重大項目——京東新增長驅動計劃，為企業數字轉型提供了堅實的基礎設施。

京東新動能計劃 基于多年的商業和技術沉淀，京東集團整合核心業務，利用資源優勢AI、IoT、基于大數據、區塊鏈等技術，推出了一系列行動計劃，為政府和企業在新基礎設施浪潮下提供數字轉型、智能升級和集成創新的新驅動力引擎。

事實上，京東對技術的癡迷有著悠久的歷史。早在京東集團2017年年會上，京東集團CEO劉強東曾發表演講，喊出未來12年京東只有三件事——技術！技術！

新動能計劃也是京東集團首次整合跨業務部門資源建設技術服務項目，由京東企業業務深入企業市場多年，承載京東輸出技術服務核心渠道京東智慧云，一是最了解企業行業智庫，一是最值得信賴的智能技術提供商，這也決定了京東新動能計劃在易用性、適應性和落地性方面將遠遠超過同類技術服務公司。

京東企業業務深入企業市場7年，服務700多萬活躍企業客戶，6000多家大型集團企業客戶，對企業采購有深刻了解，京東智慧云是京東技術創新的核心部門，匯集了京東最強大的技術團隊，是京東技術創新能力的責任。該計劃負責人表示，這兩個部門共同實施該計劃是為了確保京東新動能計劃的高適應性和強著陸性。

京東新動能計劃一期選取了京東多年積累的零售基礎設施和技術服務產品，場景覆蓋6個技術能力組件，企業回用率高，技術應用價值反饋用價值反饋好NeuFoundry智能中臺，智能交互RPA、京東智聯云會議、協同辦公平臺、京東專有云構成了京東新動能計劃的技術底層。同時，京東新動能計劃根據企業在不同場景中的需求，將六個技術能力組件個性化、定制化，形成京東新動能計劃應用層——智能協同管理解決方案、智能采購解決方案、智能平臺解決方案。

從早期，各業務單位的個人作戰到跨部門推出成熟的技術產品，表明京東集團的技術布局正進入一個新的階段，技術實現即將開始。

根據京東集團2019年財務報告數據，京東供應鏈等服務收入占2017年的比例www.eeefficiency.com大幅增長至2019年www.eeefficiency.com。隨著新動能計劃的發布，京東技術和服務的收入比例有望進一步提高。

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